PERFILES EJECUTIVOS
EL RETORNO DE LA APUESTA POR
POSICIONES ESTRATÉGICAS
Tras un período crítico de reducción de plantillas y congelación de nuevas contrataciones, las empresas necesitan ahora nuevos talentos para garantizar la estabilidad y preparar un eventual crecimiento del negocio. La creciente internacionalización de las empresas españolas y el lanzamiento de nuevas líneas de negocio tuvieron una influencia bastante positiva en el mercado de trabajo de 2010, sobretodo en las áreas de Finanzas, Tecnologías de las Información y Farma. Se retoma pues la búsqueda de profesionales para posiciones estratégicas, capaces de influenciar directamente los resultados de las empresas y garantizar el mejor resultado posible.
Ese dinamismo se reflejó con más fuerza en los perfiles de Dirección Comercial nacionales e internacionales, necesarios para dar respuesta al refuerzo significativo de la fuerza de ventas en empresas de prácticamente todos los sectores. También los profesionales de Fiscalidad Internacional, Precios de Transferencia, Banca Privada y posiciones estratégicas de RRHH estuvieron en alza, así como los perfiles de cariz tecnológico con buenas competencias técnicas y que garantizaran la buena gestión de la información presente en las bases de datos de las empresas.
Por otro lado, la paralización de las grandes obras públicas y las quiebras registradas en el sector inmobiliario, dictaron una menor búsqueda de profesionales asociados a construcción que no han pasado todavía el mal momento que arrastran desde 2008.
La casi totalidad de la dinámica del mercado de Head Hunting, partió de procesos de sustitución en empresas que, por ahora, se concentran más en la consolidación de resultados que en el crecimiento propiamente dicho. Dada la urgencia asociada a la contratación de cargos estratégicos, los empresarios exigieron experiencia en sectores muy concretos (adquirida, preferentemente, en empresas de la competencia), que permitiesen una rápida adaptación y rentabilidad de la inversión hecha en la selección. El conocimiento de idiomas como el inglés y el francés también adquirió un relieve creciente ahora que las empresas tienen expectativas elevadas para procesos de internacionalización que pueden representar cerca del 50% de la ganancia anual. El aumento de los Community Managers, una posición relativamente nueva en el mercado de trabajo, de fiscalistas internacionales y de precios de transferencia, refleja claramente esta tendencia de internacionalización de las empresas que operan en España.
La explosión de negocios asociados a Web 2.0, como las tiendas online, generó una búsqueda muy interesante de todo tipo de profesionales asociados a esa área, en empresas que hasta ahora no apostaban por estos perfiles. Auditores para el sector de seguros y profesionales del área de riesgos para apoyar la fusión de Cajas de Ahorros estuvieron también en el top de las preferencias de los empresarios en 2010.
La identificación y selección de perfiles ejecutivos puede revelarse particularmente desafiante, en un mercado donde los profesionales se benefician de situaciones demasiado estables y ventajosas para dejarse seducir por perspectivas de cambio. Aún así, y a pesar de ser este un mercado claramente orientado al candidato, la crisis económica y los despidos que esta provocó acabaron por frenar parte de la dinámica salarial esperada para estas altas posiciones. Los aumentos más visibles se dieron en posiciones estratégicas como las de las áreas de planificación, control, dirección internacional y comercial, mereciendo especial atención los responsables de grandes cuentas, en el sector de las Telecomunicaciones. A pesar de una mayor globalidad y equidad en las bandas salariales practicadas en todo el país, Madrid y Barcelona continúan beneficiándose de su condición de principales centros urbanos y, por regla general, pueden ofrecer mejores salarios y proyectos que el resto de las ciudades.
Los componentes variables fueron reforzados como forma de atracción de talento, en forma de bonus anuales, premiando los resultados y el cumplimiento de objetivos individuales y de la empresa. Además de asegurar la dedicación y vinculación de los profesionales a los proyectos en curso, estos componentes compensan los aumentos salariales poco atractivos que se han observado en los últimos años. Tienen un peso que puede variar entre el 15% y el 50% del total del paquete salarial, y alcanzan ya casi al 100% de los perfiles seleccionados para puestos altos.
En estos cargos ejecutivos que presuponen, de partida, una remuneración por encima de la media, el factor salarial por si solo no destaca como gran dinamizador de la rotación. La calidad del proyecto ofrecido o el prestigio de la entidad empleadora, pesan mucho más en la decisión de estos ejecutivos, sin dejar de lado el componente salarial.
Las tendencias de 2010 deberán extenderse a 2011, centrándose sobretodo en la contratación de cargos de Dirección Comercial, perfiles estratégicos internacionales, tecnológicos, de fiscalidad o cualquier otro tipo de puesto senior, para responder a la creación de nuevos departamentos o sustituir a posiciones estratégicas actuales. Los valores salariales dependerán en gran manera de los resultados globales de las empresas, por lo que no se esperan aumentos significativos para los puestos ejecutivos en general.