CHEPs Wachstumsmöglichkeiten

Deutschland

Deutschlands Umsätze im Lebensmitteleinzelhandel machen nur 11% des gesamten privaten Verbrauchs aus. Nichtlebensmittel stellen etwa 20% des Gesamtumsatzes dar. Der deutsche Lebensmittelmarkt hat einen Wert von über 300 Milliarden US-Dollar.

Der Markt wird von inländischen Betreibern dominiert und es gibt eine starke Tradition unabhängiger Supermärkte und Genossenschaften. Deutschland betreibt eine Reihe von Regionalmärkten mit Aktivitätsräumen, was kurze Distributionsentfernungen zur Folge hat.

In den vergangenen 5 Jahren ist die Anzahl traditioneller kleiner Lebensmittelläden in Deutschland zurückgegangen, was durch eine starke Zunahme von Discountern kompensiert wurde. Deutschland hat eine starke Genossenschaftskultur und das Umweltbewusstsein unter den Verbrauchern und in der Industrie ist hoch.

CHEP ist seit 1985 in Deutschland vertreten. Das Unternehmen hat ein starkes Produktangebot beim Pooling von Halb- und Viertelpaletten entwickelt. Auf der Grundlage der bisher erzielten Leistungen und der strategischen Bewertung des europäischen Marktes ist CHEP überzeugt, dass Deutschland erhebliche Wachstumsmöglichkeiten bereithält.

Polen

Polen bietet auf Grund der herrschenden Unzufriedenheit mit den gegenwärtig verfügbaren Lösungen und des hohen Marktwachstumspotenzials des Landes beträchtliche Wachstumsmöglichkeiten für CHEP. Ein wesentlicher Grund dafür ist der kontinuierliche Ausbau der Lieferketten- und Logistikprozesse in Polen zur besseren Integration mit der Europäischen Union und anderen Regionen.

CHEPs gegenwärtiges Geschäft in Polen wurde 1999 gegründet. Es erlebt derzeit ein zweistelliges Jahreswachstum, das vor allem auf Exportaktivitäten basiert.

CHEP ist überzeugt, dass es in Polen weitere bedeutende Geschäftsmöglichkeiten gibt und stellt derzeit ein Team auf, das diese Möglichkeiten adressieren wird.

Das Interesse an CHEPs Dienstleistungen kommt aus drei Hauptrichtungen:

• Dem „modernen Handelssektor”, der CHEP-Dienstleistungen in anderen Ländern gesehen und erlebt hat
• Den wichtigen internationalen Markeninhabern, die CHEP in anderen Ländern verwenden und eine einzige Lösung in ganz Europa aufbauen wollen
• Den zahlreichen Unternehmen, die ihre Produktion von Westeuropa nach Polen, Bulgarien und andere mitteleuropäische Länder verlegen